兴蜀设计集团着眼实效、多管齐下，，，，，，深入推进“三转三提升”专项行动，，，，，，积极助推公司升级转型高质量发展。。。。。。。

转观念、拓思维，，，，，，服务主责主业。。。。。。。提高市场意识，，，，，，主动融入支柱产业建设，，，，，，建立工作专班和驻点经营机构，，，，，，成立科学技术委员会和3个创新工作室。。。。。。。成功实施多个万亿国债地灾防治项目，，，，，，并顺利通过2024年第一批四川省政府投资地质灾害防治项目建设市场主体信用评价，，，，，，获评AA级。。。。。。。

优管理、强保障，，，，，，提升工作质效。。。。。。。围绕集团主责主业和公司三大产业板块，，，，，，依托“兴蜀科创中心”基地，，，，，，打造“一基地三中心”的综合性创新发展平台，，，，，，全面提升公司的研发实力、技术创新能力。。。。。。。加强校企合作，，，，，，先后与中国矿业大学、西南石油大学等签署战略合作协议，，，，，，挂牌研究生实践基地、产学研基地等6个基地。。。。。。。加大科研投入，，，，，，全年取得发明专利4项、实用新型专利7项，，，，，，软件著作权3项。。。。。。。

转作风、抓落实，，，，，，提高执行能力。。。。。。。高度重视人才培养，，，，，，举办两期提能培训班，，，，，，对64名中层干部和青年骨干人才开展封闭式教学培训，，，，，，着力强化担当意识和履职能力。。。。。。。制定形成各工作领域不同的项目监督清单，，，，，，以“共性+个性”的差异化监督推动实现精准监督。。。。。。。按照“周跟踪，，，，，，月汇报，，，，，，季评价，，，，，，年考核”管理模式，，，，，，定期收集“周跟踪”清单，，，，，，开展月、季度工作总结评价，，，，，，持续推进重点工作任务督办落实。。。。。。。

兴蜀设计集团将继续深化“三转”行动，，，，，，围绕集团主责主业，，，，，，主动服务集团矿产菲彩国际开发、自然菲彩国际领域投资及产业发展，，，，，，持续深耕工程勘察、地质灾害防治等优势特色领域，，，，，，不断提升自身核心竞争力，，，，，，强化科研创新合作，，，，，，加速科技成果转化，，，，，，推动集团高质量发展再上新台阶。。。。。。。